Привлечь грамотного топ-менеджера в компанию можно амбициозным проектом. Для удержания топа, помимо достойного вознаграждения, следует предоставить ему широту полномочий и ресурсы для управленческой деятельности. Но если ценный кадр все же решил уволиться, расстаться следует по-дружески, оставив для него двери открытыми. Как знать, может, он еще вернется?
Марина Зубаерова, консультант компании ANCOR (Нижний Новгород)
Сегодня компании прикладывают много усилий, чтобы не просто привлечь высококвалифицированных специалистов, но и удержать их. Работодатели остро ощущают нехватку сильных профессионалов всех уровней, особенно управленцев. Рынок топ-менеджеров давно уже является «ярмаркой вакансий», т.к. эффективные управленцы всегда востребованы. В связи с этим усиливается тенденция переманивания менеджеров высшего звена, что, в свою очередь, способствует увеличению текучести топов.
Деньги, власть, интерес
Существует ряд причин, побуждающих ценные кадры увольняться из компаний. Отчасти «виноват» несколько «перегретый» рынок труда. Но есть и внутренние глубинные факторы, связанные с мотивацией топ-менеджеров. Как правило, основными стимулами для управленца являются масштаб и уровень сложности поставленных перед ним задач и широта полномочий. И если топ получил свободу действий и необходимые ресурсы для управления компанией и достижения целей, то его не нужно будет удерживать. Когда в подобной ситуации ему поступает предложение с более высокой зарплатой, но призрачными перспективами дальнейшего развития и самореализации, то, скорее всего, оно будет отклонено.
Наиболее часто топов побуждает увольняться ситуация ограничения полномочий. Когда менеджер приходит в компанию, особенно в период кризиса или на этапе запуска нового проекта, на него возлагаются определенные надежды. Оправдав ожидания, преодолев трудности и выведя компанию на этап стабильного развития, управленец в дальнейшем может быть вытеснен собственником из процесса руководства. К тому же, у людей, достигших ведущих позиций, всегда есть идеи относительно собственного дальнейшего развития. И при отсутствии возможностей для реализации своих планов, специалисты уходят в те сферы, где их опыт и умения будут наиболее востребованы.
Важной причиной увольнения, по утверждению самих сотрудников, занимающих ключевые позиции, становится расхождение взглядов владельца компании и управленца на развитие бизнеса. Собственник, не считаясь с мнением топа, может вкладывать средства в новые направления деятельности, которые, с точки зрения наемного работника, являются бесперспективными. Таким образом, теряя влияние на управление бизнес-процессами, управленцы одновременно утрачивают возможность дальнейшего профессионального развития в данной компании.
Кроме того, причиной увольнения менеджеров высшего звена может стать необъективная зарплата. Следует отметить, что эффективные топы адекватно оценивают свои возможности, и их запросы основаны на объективном представлении о собственных силах, опыте, трудозатратах и должностных обязанностях.
Дверь открыта, заходи!
В любом случае, независимо от обстоятельств и причин увольнения, работодатель и сотрудник должны расставаться достойно. Основная ошибка, которую допускают работодатели при увольнении ценных кадров, заключается в том, что глава бизнеса ставит себя в позицию обиженного, рассматривая уход из компании как предательство. Однако все чаще крупные компании оставляют за уходящим ценным сотрудником открытую дверь, давая понять, что человек всегда может вернуться обратно. Возвратившись с новым опытом и связями, специалист сможет принести компании еще большую пользу, в частности вывести бизнес на качественно новый этап развития. Подобный характер трудовых отношений между руководством и сотрудниками абсолютно оправдан и добавляет дополнительный вес имиджу компании, делая ее привлекательной для топов.
В последнее время спрос на квалифицированных специалистов превышает предложение. Поэтому у работодателей, которые в развитии бизнеса делают ставку на профессионалов, культура грамотного расставания с сотрудниками становится важной составляющей кадровой политики, повышающей конкурентоспособность компании на рынке труда.
Фото: www.vilitas.ru
