Увеличение объемов строительства, количества проектов у каждого участника рынка, повышение требований к качеству и срокам реализации проектов ставит новые задачи и для строителей, и для инвесторов. Время, когда отечественные компании выживали за счет сверхрентабельности строительства, подходит к концу. Вскоре придется осваивать и новейшие технологии, и новый стиль работы. Один из них – проектный менеджмент.
Проектировщики
Право строить и проектировать в Украине имеют более 30 тыс. фирм. Еженедельно выдается до 150 лицензий. По словам первого заместителя главного архитектора г. Киева Эдуарда Лещенко, сейчас в Киеве проектной практикой занимается 143 организации. Из них лишь 20% могут оказывать полный комплекс услуг – от эскизных предложений до рабочих чертежей, строительства и ввода объектов в эксплуатацию. Многие просто выполняют эскизные проработки на уровне идеи. Сейчас в столице активно привлекаются проектировщики из других городов (Полтавы, Львова), а также иностранные специалисты.
На рынке проектных услуг не так много профессионалов и достаточно молодых специалистов, считает Э.Лещенко. Ведь для того, чтобы стать полноценным специалистом, нужны годы. А за десятилетие застоя в проектном деле была нарушена преемственность. Нужно 5-7 лет, чтобы архитектор начал работать самостоятельно. Собственно, и при советской власти, когда велось преимущественно типовое строительство, архитекторам и конструкторам развернуться было особо негде. А в результате недофинансирования науки многие профессионалы ушли в другие сферы, закрывались целые направления.
Вадим Непоседов, генеральный директор Украинской торговой гильдии, считает, что дефицит опыта и знаний связан с отсутствием строительства современных общественных объектов с крупными инвестициями и сложными технологическими и архитектурными решениями. За последнее десятилетие минувшего века такие объекты вообще не строились, разве что кое-какие за счет бюджета. За последние лет пять подобных проектов было два-три десятка, это помимо жилья. И только большие ресурсы позволяли не заботиться об экономии. А ведь именно высокая стоимость кадровых, энергетических, финансовых и др. ресурсов заставляет западные компании применять при строительстве новые технологии.
В последнее время научные разработки активизировались, дело сдвинулось с мертвой точки. Однако по-прежнему ведется большей частью жилищное строительство. А ведь, по мнению градостроителей, число жилых зданий в общем объеме строительства должно занимать не более 40-50%. Проектирование и строительство также не имеет полноценной нормативной базы. Стоимость проектирования у нас существенно занижена. Принято считать, что стоимость определяется зарплатой и мелкими расходами, однако должны быть средства на развитие, обучение, стажировку специалистов, приобретение программного обеспечения. Поэтому зарплата проектировщиков должна составлять 40-60% от стоимости проектов.
И последнее. Проектная документация должна надежно храниться. Ведь со строительным объектов может что угодно случиться, а без чертежей и расчетов тогда не обойтись.
До сих пор многие компании часто жертвовали качеством, чтобы сдать объект в срок и в рамках утвержденных бюджетов. Но в меру насыщения рынка в работе приходится применять системный подход. А он возможен при строгом следовании методологии управления проектами, а также применении единых подходов в строительстве. В будущем, когда темпы развития рынка недвижимости могут замедляться, придется также укреплять свои позиции за счет оптимизации работ.
Управление проектами
Если компания строит большое количество объектов, есть смысл развивать у себя систему управления проектами. В случае реализации разового проекта дешевле будет воспользоваться услугами управляющей компании. К данным услугам иногда прибегают на определенной стадии реализации проекта. Кто-то считает, что у нас нет в чистом виде услуг управления проектами, а лишь консалтинговые услуги. Но несколько компаний уже зарекомендовали себя на данном поприще, в частности, «Слав-Инвест», «Savant Украина» и др. Есть в Украине и ассоциация управления проектами.
За консалтингом, говорят специалисты, строительные компании обращаются либо на начальном этапе, когда разрабатывается концепция, либо на конечном, чтобы реализовать площади в рамках утвержденной концепции. Строят чаще всего самостоятельно. А вот инвесторы заказывают полный пакет услуг, начиная от анализа рынка, разработки концепции, и заканчивая сопровождением строительства, проектированием и поиском дополнительных инвесторов.
Проектные менеджеры говорят, что в случае полного сопровождения проекта они могут гарантировать качество предоставленных услуг, правильность выбора того или иного формата, концепции, подготовки проекта и строительства. Ведь на каждом отдельном этапе возникают свои сложности. Например, проектирование имеет ряд внешних рисков, связанных с процессом согласования. Проще говоря, отсутствие одной подписи может свести на нет все планы. Этап строительства является более прогнозируемым процессом.
В целом же, проектный менеджмент будет развиваться, поскольку ныне в Украине уже строятся достаточно грандиозные объекты с крупными бюджетами и большим количеством участников.
