Строителям и девелоперам нужно сократить издержки и повысить производительность, еще раз оценить свои силы и, если есть сомнения, уйти с рынка. Таковы рекомендации генерального директора компании «РосЕвроСити» (Москва) Михаила Докукина
— Кризис ликвидности более всего сейчас затронул строительную отрасль и девелоперскую деятельность. Как он коснулся деятельности «РосЕвроСити»? Испытывает ли компания проблемы в работе с банками?
— Сейчас возможность кредитования банками девелоперских проектов без государственного участия закрыта. Более того, некоторые банки уже стали требовать досрочного погашения ранее выданных кредитов или значительно увеличили процентную ставку по их обслуживанию. Правда, обычно это связано с проектами, по которым были претензии к оформлению разрешительной и проектной документации и где надежность залога вызывает сомнения у банков.
Наша философия бизнеса не позволяет участвовать в таких проектах, поэтому вряд ли есть причины, по которым банки, кредитующие нас, могут потребовать досрочных погашений.
Что касается дополнительного финансирования, то происходящие сейчас события полностью соответствуют нашему прогнозу, сделанному еще весной. С тех пор мы не вошли ни в один новый проект, при этом накопили значительный объем свободных денежных средств, позволяющий не только пережить кризис, но и воспользоваться возможностями, которые он нам предоставит.
Репутация группы и рыночная привлекательность наших проектов позволяют надеяться и на новые формы (участие в капитале частных клиентов) и каналы (азиатские фонды) финансирования. Проблема только в том, что нынешняя ситуация является уникальной и все может изменяться достаточно быстро — объем свободных денег в экономике в день, когда я отвечаю на эти вопросы, может значительно отличаться от того дня, когда читатель прочитает журнал.
— Вносите ли вы коррективы в долгосрочные планы развития компании в связи с развивающимися событиями и в какие-то конкретные проекты?
— Естественно. Нужно понимать, что сейчас уже мало просто говорить о кризисе ликвидности на финансовых рынках. Он так или иначе затронет все сферы потребления. Люди перестанут много покупать и ездить, компании пересмотрят свои планы развития. Зачем в этих условиях гнаться за построенными и сданными квадратными метрами?
Мы будем очень внимательно следить за рынком, моделировать различные ситуации и на основании этого принимать решения о модификации нынешних проектов и о возможном вхождении в новые проекты.
Финансовые возможности группы на сегодняшний момент позволяют нам заявлять о готовности вести переговоры региональными застройщиками о финансировании проектов на поздней стадии реализации или покупки целых компаний. Естественно, если мы оценим для себя, что момент для таких покупок уже настал и концепция реализуемых проектов действительно может представлять ценность для рынка.
— К каким последствиям для строительного рынка и рынка недвижимости приведет кризис?
— Можно смело говорить, что многие компании уйдут с рынка. Особенно это касается регионов, где доходность девелоперских проектов была несколько ниже, чем в Москве, и поэтому любой проект гораздо чувствительнее к увеличению стоимости финансирования и сдвижке сроков сдачи. Нелегко придется всем: и компаниям с одним-двумя проектами, и холдингам, собравшим весь цикл девелопмента внутри себя.
Конечно, и объемы строительства будут снижены в два–три раза. При этом возрастет конкуренция и будут реализовываться только полностью отвечающие требованиям рынка проекты. К сожалению, российский рынок недвижимости пока мало приспособлен к работе в условиях жесткой конкуренции, и есть единицы девелоперских компаний, которые способны делать проекты, опираясь на потребности клиентов, да еще на такие, которые станут актуальными через несколько лет. Именно такие игроки и будут в лидерах в среднесрочной (четыре–пять лет) перспективе рынка, который, безусловно, восстановится в новых условиях.
— Что, на ваш взгляд, можно посоветовать компаниям строительного комплекса? Что им нужно делать, чтобы наиболее безболезненно пережить кризис?
— Девелоперам — максимально сократить издержки и повысить производительность, сосредоточиться на том количестве проектов, которые они способны реализовать без значительного привлечения финансирования, остальные оставлять только в том случае, если они не требуют сколь либо значительного текущего финансирования. А также думать о потребителях, понимая, за счет чего те смогут купить или арендовать объекты недвижимости, и то, в каком направлении будут развиваться потребности будущих клиентов. Еще раз оценить свои силы и, если есть сомнения, уйти с рынка сейчас.
Строителям нужно сократить издержки и повысить производительность, быть готовыми к работе в новых условиях, когда объемы авансирования строительных работ и закупки материалов значительно сократятся.
Фото: www.yuga.ru
