Российская Гильдия Риэлторов, безусловно, играет важную роль в жизни риэлторов, однако можно и нужно повысить эффективность её деятельности.
Так, сегодня РГР недостаточно энергично использует свои ресурсы в законотворческой и лоббистской деятельности, в проведении экспертиз законопроектов на всех уровнях. Необходимо сделать обращение к экспертам организации по вопросам регулирования отношений, связанных с недвижимостью, нормой для законодателей.
Мы обязаны добиться свободного доступа квалифицированных участников рынка недвижимости к информации о статистике совершаемых сделок, об объектах, субъектах и правах на недвижимое имущество. В наших силах и организация взаимодействия с прессой и органами исполнительной власти в вопросе нейтрализации недобросовестных участников рынка недвижимости. Мы должны обеспечить взаимодействие с банками для создания новых ипотечных продуктов на рынке недвижимости.
Огромный пласт нерешённых проблем и в сфере образования риэлторов, а также сертификации риэлторских услуг. Необходима реализация новой концепции Национального учебного центра, нужно организовать системное обучение специалистов всех уровней, от рядовых риэлторов до руководителей компаний. Необходимо создать и заставить работать единые стандраты оказания риэлторских услуг, ввести аттестацию и учёт специалистов рынка.
Многое нужно изменить и внутри организации – мы должны выстроить чёткую региональную структуру РГР, рассмотреть целесообразность введения дифференцированной системы членства и членских взносов, привлечь в организацию девелоперов, инвесторов, управляющие компании, и в то же время ужесточить критерии вхождения в РГР. В наших силах предоставление членам РГР информации о прогрессивных технологиях работы, разработка и внедрение в практику прозрачных схем договорных отношений риэлторских компаний с их клиентами и контрагентами.
Необходимо обеспечить освещение в СМИ как деятельности самой организации, так и наиболее передовых ее членских организаций, вывести на качественно новый уровень работу сайта РГР как главного средства коммуникаций организации.
С полным списком предлагаемых мною направлений развития РГР Вы можете ознакомиться в прилагаемом документе.
Г.В. Полторак
Основные направления развития РГР на ближайший период
Политика РГР в отношении региональных объединений:
o Создание саморегулируемых объединений под эгидой РГР на основе региональных организаций.
o Создание и становление новых региональных объединений.
o Построение четкой региональной структуры.
o Дальнейшее разграничение полномочий РГР и региональных объединений.
o Изменение системы членства и членских взносов с учетом их дифференциации.
o Корректное решение проблемы прямого членства.
o Создание необходимых условий для проведения Конгрессов, Съездов и Советов в региональных центрах.
Политика в отношении членов РГР:
o Активное вовлечение в РГР инвесторов, девелоперов, консультантов и управляющих недвижимостью.
o Актуализация членской базы, публикация ее в СМИ и Интернете.
o Ужесточение критериев вхождения в РГР.
Работа с органами управления и аппаратом РГР:
o Широкое обсуждение перспективных целей и задач РГР, выработка Концепции развития РГР до 2008 года.
o Распределение полномочий между органами управления РГР.
o Обеспечение прозрачности бюджета, финансов, принципов принятия решений, критериев и оценки их исполнения.
Взаимодействие с внешней средой:
o Законотворческая и лоббистская деятельность, экспертиза законопроектов на федеральном уровне, а через региональные организации – на местном уровне. Помощь региональным организациям в проведении таких экспертиз.
o Взаимодействие с прессой и органами исполнительной власти в нейтрализации недобросовестных участников рынка недвижимости.
o Разъяснение риэлторам и потребителям риэлторских услуг их прав и обязанностей.
o Обеспечение свободного доступа участников рынка недвижимости к информации о статистике совершаемых сделок, об объектах, субъектах и правах на недвижимое имущество.
o Включение риэлторских услуг в перечень услуг, по которым разрешено использование бланков строгой отчетности наряду с применением контрольно-кассовых аппаратов.
o Во взаимодействии с банками создание новых ипотечных продуктов для обслуживания рынка недвижимости.
Образовательная деятельность РГР:
o Реализация новой концепции работы Национального учебного центра.
o Обучение руководителей региональных объединений.
o Разработка программ обучения для региональных объединений и учебных заведений.
o Обучение руководителей и топ-менеджеров компаний.
o Создание высшего учебного заведения для риэлторов.
o Создание системы дистанционного обучения.
Сертификация компаний и учебных заведений, профессиональные стандарты:
o Разработка и внедрение единых стандартов оказания риэлторской услуги.
o Разработка и внедрение правил проведения совместных сделок, распределения ответственности и вознаграждения в таких сделках. Создание на основе таких правил региональных мультилистинговых систем.
o Аттестация и учёт специалистов рынка недвижимости.
Изменение маркетинговой политики РГР:
o Развитие и активное продвижение сайта РГР.
o Освещение в СМИ передовых технологий работы ведущих риэлторских компаний.
o Публикация и продвижение среди потенциальных клиентов и во властных структурах сертифицированных компаний.
o Оказание помощи региональным объединениям в борьбе с монополиями на рынке недвижимости.
Влияние на бизнес членских организаций:
o Участие членов РГР в управлении объектами недвижимости, находящимися в государственной собственности.
o Разработка и внедрение в риэлторский бизнес прозрачных финансовых схем взаиморасчетов клиентов между собой и с риэлторскими компаниями.
o Информирование членов РГР о новых прогрессивных методах и технологиях работы.
o Корпоративные программы РГР, разработка дисконтных программ и заключение соглашений с крупными поставщиками.
____________________________________________________
От NERS.ru: На форуме проводится неофициальное голосование и обсуждение кандидатов на пост Президент-электа РГР. Если Вам не безразлично будущее Вашего бизнеса, приглашаем принять участие в обсуждении.
